フリーランス：うまくいく場面
向いている：仕様が明確な、単一のはっきりしたタスク。LP、特定の連携、デザインの刷新など。
リスクがある：デザインと開発の連携が必要なもの、または遅れが許されないスケジュール。
社内チーム：理にかなう場面
向いている：プロダクトが市場に受け入れられた（プロダクトマーケットフィットを達成した）後で、正社員を雇うだけの継続的な仕事量と、その人をマネジメントする余力がある場合。
リスクがある：プロダクトマーケットフィット前のスタートアップ。採用に何か月もかけるうちに、その職種の要件が入社前に変わってしまいます。
制作会社：実際に何にお金を払っているのか
実行だけでなく、調整です。デザインと開発の足並みをそろえる仕事を自分で抱えずに済み、範囲、スケジュール、品質の責任を自分ではなくひとつのチームが負う。そのための費用です。
価値がある場合：複数の専門分野を同時に動かす必要があり、自分でまとめ上げる余裕がないとき。
価値がない場合：一人のフリーランスが最初から最後まで担えるほど、タスクが絞られているとき。
かんたんな判断基準
絞られたタスク、柔軟なスケジュール → フリーランス
継続的な仕事、プロダクトマーケットフィット達成済み → 正社員の採用
複数の専門分野、現実的な期限、自分で調整する余裕がない → 制作会社
著者について
Vladimir Kurilo
Sakura Agency共同創業者。プロダクトとビジネスを統括。